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            河南总公司领导班子建设要求
            发布时间:2015年10月16日    来源:河南航天工业总公司

              一、保持四个状态

              具有符合岗位要求的政治素质和业务素质;

              具有强烈的使命意识和责任意识;

              具有对事业的满怀激情和不懈追求;

              具有不忘根本、为职工造福的道德情操。

              二、提升五种能力

              学习思辨能力、驾驭全局能力、协调运筹能力、

              综合创新能力、廉洁拒腐能力。

              三、遵守六项基本要求

              政治坚定、廉洁守纪;

              善于学习、业务专精;

              精于管理、长于沟通;

              敢于负责、勇于担当;

              肯干快干、敢拼敢赢;

              勤于思考、大胆创新。

              四、增强七种意识

              政治意识、战略意识、忧患意识、大局意识、

              市场意识、机遇意识、创新意识。

              五、实践八个做到

              1.做到不断加强党性锻炼和道德修养。

              2.做到不断学习。将学习作为一种生活方式,做建立学习型和创新型组织的带头人,每位领导要通过学习努力成为分管领域的专家,注重政策和制度的研究,提高工作的预见性能力。

              3.做到与干部等距离。坚持五湖四海,不搞亲亲疏疏,坚决反对拉帮结派。

              4.做到自觉维护班子团结。顾全大局、相互补台、及时沟通、不争高低。

              5.做到自觉维护班子形象。

              6.做到严守组织纪律,反对自由主义。对办公会讨论的问题决不许跑风漏气,决不允许犯自由主义,不许私下许愿。与家属、亲友要约法三章。

              7.做到令行禁止,提高执行力,保证计划的严肃性。养成雷厉风行的作风,决定的事情就要快干、干成、干好,追求最佳结果。

              8.做到自觉培养、推荐各类人才。特别是能发现、培养、举荐超越自自己的人才。

              六、做好九个坚持

              1.坚持对上负责与对下负责相统一。把思想和行动统一到上级组织的重大决策和具体要求上来,确保本单位沿着正确轨道健康发展;同时在具体实施中要抓好上级要求与本单位实际相结合,达到最佳结果。

              2.坚持全局利益与局部利益兼顾。要注重找准局部与全局的结合点,在谋划发展部署工作时,必须站在全局的高度,要把握大局,抓住主要矛盾,立足实际,平稳发展。

              3.坚持集体领导与个人分工负责相结合。坚持集体领导,不搞“一言堂”,要多谋善断,科学决策,同时要责任到人,狠抓落实。

              4.坚持注重团结与严守纪律并重。坚持与人为善,待人以诚,公道正派;大事讲原则,小事讲风格,严以律己,宽以待人;要勤政廉政,秉公办事,做到用权不贪,掌权不腐,执纪不惧。

              5.坚持工作的方法、手段与目的、目标相统一。不能混淆了方法和目的的关系,任务和目标明确之后,方法就非常重要,手段为目标服务。

              6.坚持“三个等式”。即开会+不落实=0,布置工作+不检查=0,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

              7.坚持“三深入”、“三敢”、“三带”、“三干”。三深入即深入基层、深入群众、深入人心;三敢即敢于吃苦、敢于吃亏、敢于碰硬;三带即带头、带动、带领;三干即肯干、会干、带领大家一同干。

              8.坚持“五步”工作法。即寻找问题、发现问题、公开问题、解决问题、追究责任。

                   9.坚持创新。首先要做的观念创新,做好管理创新、技术创新、商业模式创新。
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